Organizamos la información financiera, controlamos caja, presupuesto, costos y proyectos, y entregamos a la Dirección información clara para tomar decisiones.
El vacío aparece cuando la empresa crece, los proyectos se vuelven más complejos y la Dirección ya no puede administrar caja, costos, compras, contratos y decisiones con la misma estructura.
El servicio se adapta a lo que la empresa necesita: desde una revisión puntual hasta el control financiero mensual o el seguimiento completo de un proyecto.
Para empresas que ya tienen contabilidad, pero necesitan orden, seguimiento y explicación de los resultados.
Acompañamos al dueño o a la Dirección en las decisiones financieras sin necesidad de tener un director financiero de tiempo completo.
Para construcción, minería, energía, inmobiliario e infraestructura.
Nos encargamos de procesos financieros cotidianos con reglas, responsables y entregables claros.
No eliminamos líneas de servicio cuando aparece una nueva. Las organizamos bajo una sola propuesta de control financiero.
Cuando la empresa ya tiene contabilidad, pero necesita caja, presupuesto, indicadores, controles y seguimiento para Dirección.
Definir responsabilidades, autorizaciones, información y reglas para crecer sin que todo dependa del propietario.
Integrar presupuesto, compras, contratos, avance, costos, facturación, flujo y resultado esperado.
Dar seguimiento local al dinero, contratos, proveedores, costos y reportes para que la casa matriz o el inversionista sepa qué está pasando.
Una empresa puede necesitar sólo apoyo operativo, control mensual, dirección financiera o control especializado de proyectos.
Pagos, cobranza, conciliaciones, seguimiento y soporte administrativo.
Cierre, presupuesto, desviaciones, indicadores y seguimiento.
Caja, bancos, escenarios, financiamiento y apoyo directo a Dirección.
Costos, avance, contratos, margen y resultado esperado del proyecto.
Primero revisamos qué está funcionando, dónde se está perdiendo control y qué necesita atención inmediata.
Modelo de negocio, estructura, proyectos y flujos.
Estados financieros, caja, cobranza, pagos, inventarios, compras y contratos.
Hallazgos, riesgos, causas y cuantificación cuando proceda.
Impacto, urgencia, responsables y plan de acción.
Definir qué controles, reportes y apoyo necesita realmente la empresa.
Unimos presupuesto, compras, contratos, avance y costos para anticipar el costo final, el margen esperado y el efectivo que hará falta.
Experiencia en administración y finanzas de proyectos intensivos en capital, contratos, proveedores, personal, activos y ejecución.
Gestión administrativa-financiera integrada con ejecución, costos, recursos, contratos y cierre. Participación en acuerdos comerciales de cierre con proveedores.
Control financiero del proyecto, anticipos, compromisos, almacenes, coordinación con construcción y cierre administrativo.
Modelo financiero, presupuesto, mecanismos de pago, deducciones, seguros, fianzas y análisis de riesgos.
Flujo, compras, almacén, contratos, costos, subcontratistas y soporte administrativo-financiero a la ejecución.
Control administrativo de obra, subcontratistas, agregados, compras, almacenes, campamentos y recursos de soporte.
Dirección de empresa familiar, integración de administración, finanzas, manufactura, compras, personas, operación y crecimiento.
Una empresa familiar puede crecer mucho antes de que sus reglas, controles y estructura de decisión evolucionen al mismo ritmo. El objetivo no es burocratizarla: es darle continuidad y claridad.
Mi experiencia incluye la dirección de una empresa familiar manufacturera durante 14 años, integrando administración, finanzas, manufactura, compras, personal y crecimiento.
La idea es sencilla: transformar decisiones personales en reglas claras, responsabilidades definidas e información útil, sin convertir la empresa en una estructura pesada.
No ofrecemos recomendaciones sobre dónde invertir. Nuestro papel es ayudar a controlar financieramente una operación, inversión o proyecto que ya está en marcha o que está entrando al país.
Presupuesto, desembolsos, compromisos, desviaciones, flujo y necesidades de capital.
Seguimiento de proveedores, compras, pagos, documentación y cumplimiento de autorizaciones.
Costos, contratos, subcontratos, facturación, avance físico-financiero y resultado esperado.
Presupuesto contra real, compromisos, caja, riesgos, proyección de desembolsos y decisiones pendientes.
Como contexto, el Banco Central reportó US$3,276.5 millones de inversión extranjera directa en el primer semestre de 2026, 7.7% más que en el mismo período anterior. El crecimiento de inversión y servicios empresariales aumenta el número de compañías que necesitan ejecución y control financiero local.
Fuentes: Banco Central de la República Dominicana, 28-jul-2026 · CNZFE, Informe Estadístico 2025.
Definimos qué vamos a hacer, qué entregamos, quién es responsable y cómo se medirá el resultado.
No se trata de colocar personas para que el cliente las administre. El objetivo es asumir una función financiera con responsabilidades y resultados definidos.
Acordamos procesos, entregables, responsables y fechas. El cliente recibe control, seguimiento e información para decidir.
Referencia legal: artículos 7 a 12 del Código de Trabajo de la República Dominicana. La estructura contractual específica debe revisarse con asesoría legal laboral dominicana.
Apoyo financiero y administrativo local para compañías que entran u operan en República Dominicana y necesitan mantener control desde su casa matriz.
No todas las empresas necesitan el mismo nivel de apoyo.
Evaluación financiera, caja, control interno, recuperación de información, presupuesto, modelo financiero o intervención específica.
Servicio recurrente con cierre, reportes, seguimiento de caja, reuniones y entregables definidos.
Control económico de una obra o proyecto durante el arranque, la ejecución, el cierre o una etapa de recuperación.
Una conversación inicial permite identificar si el problema está en liquidez, cierre, costos, proyectos, procesos o gobierno financiero y definir el alcance adecuado.